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269近年来，随着国家对科（kē）研经费投入的逐年增加（jiā），对科研经费合规性使用也提出了更高的要求。同时，国家也进一步（bù）提出落实（shí）科（kē）研领域“放管服”的（de）要求，切实为让科研人员从繁重的（de）管理流（liú）程（chéng）中走出来潜心科研。如何在强（qiáng）化科研（yán）经费监管守住科研经费红线的同时落（luò）实为科研“松绑”的要求成为了各级科研管理部门的新课题。
为（wéi）了（le）破解这（zhè）一难题，2017年由中（zhōng）国农（nóng）业科学院监察局牵头，中（zhōng）国农科院上海兽医研（yán）究（jiū）所承担（dān），以落实（shí）中央“在放（fàng）松事（shì）前监管（guǎn），加强事中和事后监管，加强有（yǒu）效监管（guǎn），提升管理效率（lǜ）”要求为基础，瞄准科研经费管理主体责任不清、缺乏有效抓手、防控手段不足”的管理痛点，以互联网大数据分析为切（qiē）入点。创（chuàng）造性的（de）研发了（le）科研采购廉政风险防控平台——中（zhōng）国科研物（wù）资采购平台(以下（xià）简称“采购平台（tái）”)。采购平台通（tōng）过采购大数据（jù）分析提示风险的新监（jiān）督（dū）模（mó）式，以“摄像（xiàng）头”式的无形监管替代（dài）了传统（tǒng）的审批管理，实现了监督（dū）模式向自我监督（dū）、靶向监（jiān）督、全程（chéng）监督（dū）和效能监督的转变，达到了“放、管、服”的目（mù）的。采购平台依托（tuō）实（shí）时在（zài）线的风险敏感点（diǎn）分析和（hé）定期的（de）专项（xiàng）分析报告，主动协（xié）助（zhù）科研发现（xiàn）采购风险，提（tí）前督导防范，有效（xiào）的提升了（le）管理效率。创（chuàng）新的监管模式得到了（le）用（yòng）户单位的高度认可，也不断（duàn）吸引了其他科研（yán）单位慕名（míng）而（ér）来（lái），交流管（guǎn）理经验，洽谈合作入驻平（píng）台。
经（jīng）过（guò）近（jìn）四（sì）年时间的（de）不断探索和升级（jí）更新，采购平台已（yǐ）经从原有的（de）功能模块单一、工作流程固定、操作界面（miàn）单（dān）调的简单的管理软件，发展为模块（kuài）丰富多元、高度灵活定制、贴（tiē）合单位实际及具备强（qiáng）大数据（jù）分析和风险提示功（gōng）能的综合性采购管理信息化服（fú）务（wù）平台。目（mù）前建设有（yǒu）采购数据实（shí）时分析、廉政风（fēng）险（xiǎn）提（tí）示、流程完（wán）全定制（zhì）、审批（pī）个性设置、掌上APP操作（zuò）、库存信（xìn）息共享、采购信息公示、供应商量化评价等多（duō）个功能模（mó）块。在平台建设理（lǐ）念（niàn）和功（gōng）能（néng）建设上处于（yú）国内领先地位，是行业内的标杆之一。
目前已有中国农科院(除作科所、沼气（qì）所)、水科院、热科院（yuàn）、部直属等54家部属科研单位，国家粮（liáng）食（shí）局（jú）科（kē）学院、江苏省农科院、上海市农科（kē）院、湖南省农科院、黑龙江省农科院（yuàn）等中央、省级科研单位（wèi）34家（jiā），地市级科研（yán）单位和国有企业15家，共103家单位上线采购平台（tái）。
采购平台建（jiàn）立以（yǐ）来，着力建（jiàn）设公平竞争、健康发展的线上供应市场。通（tōng）过商务磋商，积极引进国内（nèi）外（wài）知（zhī）名热销品牌生产厂（chǎng）家、一级（jí）代（dài）理商等源（yuán）头型供应商进入平台，以低廉的协议价格（gé）和稳定的（de）品质保障促进市（shì）场（chǎng）竞争，优化供应市场环境。目前（qián）已（yǐ）有包括德国默（mò）克、美国赛（sài）默（mò）飞（fēi）世尔、沃特世等（děng）千（qiān）余家国际（jì）知名品牌生产商和代理（lǐ）商入驻（zhù）平台，提供包括实验（yàn）试剂、实验耗材、仪（yí）器设（shè）备、农资（zī）农机、技术服务（wù）、办公（gōng）用品等6大类数十万种科研常用商品。构建了一（yī）个全国范围（wéi）内跨区域，多渠（qú）道（dào），多品类、综合性（xìng）的（de）科研物资供（gòng）应市场。
2020年，突（tū）如其（qí）来的（de）疫情（qíng）对全国科研机构都造成（chéng）了（le）极（jí）大的（de）影响，科研进（jìn）度严重（chóng）滞后，科研（yán）材料的供应体系受到严重冲（chōng）击。在这困难重重的（de）时刻，采购（gòu）平台再一次发挥互联（lián）网平（píng）台资（zī）源优势，积极协调供应链各个环节，保障科（kē）研物资及防疫物资的顺利采购，积极开展线上线（xiàn）下（xià）服务，使一线科研人员（yuán）能够（gòu）在线上完成“零接触”的采购、审批、验货、培训等全部采购（gòu）流程。同科研人员携手，共同打赢科研物资供应保卫战。
为了进一步（bù）发挥（huī）平台优（yōu）势，应（yīng）对特殊时期被（bèi）迫居家办公等不利条件，采购平台积极开拓（tuò）线上渠道，利（lì）用直播平台先后召开了（le）十余场线上管理交流会;创办了“平台知识（shí）小讲堂”、“开学季”、“实验（yàn）室安全小（xiǎo）讲堂”等系列线上活动（dòng），多种方（fāng）式积极向科研人（rén）员推广（guǎng）热点信（xìn）息（xī）和科研相关咨询，取得（dé）了较好（hǎo）的效果。
疫情初步（bù）得到缓解（jiě）后，采（cǎi）购平台立（lì）即组织开展了线（xiàn）下推广和服务活动，深入科（kē）研院所开展了15场进所进（jìn）院活动，平台工（gōng）作人员同一（yī）线科研人员进行（háng）了面（miàn）对面的座谈，切（qiē）实倾听（tīng）了科（kē）研采购需求，答疑解惑，拉近平（píng）台与科研人员（yuán）的距离，把服务科（kē）研落到最（zuì）实处。同时，应部分用户（hù）单位要求（qiú），平（píng）台邀请了国内的知名的实验室管理专家进所为科研人员进行了多场实验室安全讲（jiǎng）座。
自创建（jiàn）以来，采购平台一直秉持（chí）“服务科研、创新管理”的初心不断发展，以为科研工（gōng）作提（tí）供更好的服务为（wéi）责任。运用“大数（shù）据（jù）”，深化“放管（guǎn）服（fú）”。未来，采购平台将以（yǐ）更高（gāo）的标准、创（chuàng）新（xīn）的思维（wéi）、饱满的的热情，初心不改,砥砺前行,为国家科技创新建设保（bǎo）驾护航。
